Die Zusammenarbeit mit internationalen Lieferanten, die unsere hohen Qualitäts- und Betriebsstandards erfüllen, ist von grundlegender Bedeutung. Wir wenden strenge Kontrollmaßnahmen an, einschließlich Lieferantenaudits, um sicherzustellen, dass sie denselben Standards entsprechen, die wir uns selbst setzen.
Unterbrechungsfreie Lieferung, weltweit.
Unsere Notfallvorsorge und Lieferstrategie gewährleisten, dass wir kontinuierlich kritische Medizinprodukte fertigen und über unser globales Vertriebsnetz liefern können – damit Patienten stets Zugang zu lebensverbessernden Therapien haben.
Risiken minimieren, Zuverlässigkeit maximieren.
Wir steuern proaktiv Risiken entlang unserer Lieferkette, um die Auswirkungen von Störungen zu verringern – von logistischen und lieferantenseitigen Problemen bis hin zu Naturkatastrophen und Cyberbedrohungen.
Mit Fokus auf Lieferantenexzellenz und einer robusten Notfallplanung sichern wir eine gleichbleibende Lieferung und halten höchste betriebliche Standards ein.
Vorausschauende Planung für Versorgungssicherheit.
Wir bewerten sowohl Haupt- als auch Unterlieferanten hinsichtlich Qualität, Zuverlässigkeit und wirtschaftlicher Stabilität. Kritische Lieferantenmerkmale wie Kapazität, Fähigkeiten und Partnerschaftspotenzial sind entscheidend für unsere Risikobewertung.
Zur Sicherstellung der Versorgung setzen wir auf strategische Lagerhaltungsrichtlinien und Dual-Source-Planung für risikobehaftete Materialien und Komponenten.
Strategien anpassen, um Störungen einen Schritt voraus zu sein.
Wir steuern Risiken in der Lieferkette mit bewährten Methoden wie Vermeidung, Prävention, Minderung, Teilen und Akzeptanz. Diese Verfahren sind in unseren weltweiten Fertigungsprozessen fest verankert.
Regelmäßige Überprüfungen sorgen dafür, dass unsere Risikostrategien effektiv bleiben und zentrale Fragen beantworten. Sind sie noch zweckmäßig? Haben sich Risiken verändert? Müssen wir reagieren?
