Mengoptimumkan operasi: Mewujudkan hab pembuatan terkemuka dunia
John Swift, ketua rantaian bekalan di Owen Mumford, menerangkan cara membangunkan pelan operasi yang berkesan untuk mendapatkan daya tahan bekalan di samping projek dan program pembangunan produk.
Pasaran untuk peranti penyampaian ubat suntikan semakin melonjak, dengan jangkaan pertumbuhan tahunan akan melebihi 10% sehingga 2030. Ini tidak mengejutkan memandangkan 60% ubat dalam saluran paip R&D ditetapkan untuk dihantar melalui suntikan. Owen Mumford bekerja pada beberapa produk yang akan berusaha untuk menguasai bahagian pasaran yang berkembang untuk peranti penghantaran ubat suntikan pada tahun-tahun akan datang.
Mengambil kesempatan daripada pasaran yang semakin berkembang akan bergantung pada pengilang yang dapat bertindak balas dengan cepat terhadap perubahan permintaan untuk produk sepanjang kitaran hayatnya, sambil mengekalkan kualiti produk. Untuk bertindak balas kepada perubahan ini memerlukan strategi operasi yang mantap dan teliti yang: meningkatkan permintaan dan mengurus aset secara berkesan; bekerja secara telus dengan pembekal; dan membangunkan pusat kecemerlangan khusus.
Menskala permintaan dan mengurus aset
Untuk mengatasi permintaan yang berbeza-beza sepanjang kitaran hayat produk gabungan, pelan operasi yang jelas untuk mengeluarkan peranti penghantaran dalam kuantiti yang besar dan lebih kecil adalah penting. Pembuatan volum rendah memerlukan pengacuan rongga tunggal atau rendah dan pemasangan separa automatik, manakala bagi pembuatan volum tinggi, pengeluar mungkin memerlukan pengacuan peronggaan tinggi dengan pengeluaran automatik sepenuhnya. Untuk mengoptimumkan perancangan kitaran hayat, pengeluar mesti memahami kemudahan mereka yang mana mempunyai peralatan dan sumber yang sesuai untuk melaksanakan peringkat proses pengeluaran yang berbeza, atau sebaliknya mesti melihat untuk memasukkan ciri ini ke dalam kemudahan sedia ada.
Di samping pengurusan kitaran hayat, syarikat juga mesti mempunyai strategi pengurusan aset untuk menyokong pertumbuhan kapasiti dan memastikan peralatan dan produk sampingan diselenggara dengan betul. Aset termasuk perkakas acuan suntikan, mesin acuan suntikan, mesin pemasangan automatik dan semua perisian, perkakasan dan peralatan sampingan yang berkaitan mesti dinilai secara tetap untuk memastikan ia sesuai untuk tujuan.
Pengilang perlu secara proaktif menggantikan aset yang akan tamat kitaran hayat mereka dan memantau dasar alat ganti, melindungi daripada kelewatan dalam pengeluaran sekiranya peralatan goyah. Apabila produk semakin lama dan perlahan-lahan digantikan oleh model yang lebih baharu, syarikat mesti bersedia untuk penghujung kitaran hayat produk - mengurangkan pengeluaran ke tahap yang sesuai sehingga peranti mereka mencapai keusangan. Adalah penting bahawa program pengurusan aset tidak mengabaikan strategi mitigasi sama ada, memastikan kejutan bekalan yang disebabkan oleh peristiwa geopolitik luaran yang boleh membawa kepada kesukaran untuk memperoleh bahan mentah atau jentera tertentu, mudah diserap.
Ketelusan pembekal
Adalah penting untuk bekerjasama rapat dengan pembekal untuk menentukan peranan, tanggungjawab dan prosedur peningkatan. Ini memastikan peranti sentiasa berada pada tahap kualiti yang dipersetujui dan pembekal boleh bertindak balas terhadap perubahan dalam permintaan. Pengauditan pembekal ialah alat penting untuk memahami sistem, peralatan, kaedah dan set kemahiran rakan kongsi, membolehkan syarikat mengenali jika ada yang menghalang keupayaan mereka untuk menyediakan peranti. Bekerjasama dengan pembekal untuk memberikan panduan tentang reka bentuk peralatan dan metodologi penjajaran juga mengurangkan risiko sebarang perbezaan kecil antara produk jika dibandingkan secara langsung.
Berikutan Brexit dan pandemik COVID-19, Owen Mumford Pharmaceutical Services menjalankan semakan rantaian bekalan untuk memahami potensi kawasan risiko dalam landskap yang mencabar ini dan cara ia boleh diatasi. Menggunakan konsep 'pengurusan kilang maya' membantu mereka menetapkan sasaran yang boleh disemak secara kerap dengan pembekal untuk memastikan daya maju dan mengatasi masalah prestasi atau keupayaan secara awal.
Membangunkan kepakaran
Membangunkan pusat kecemerlangan adalah penting untuk memastikan produk direka bentuk dan dibina mengikut piawaian setinggi mungkin dan untuk membolehkan kakitangan membangunkan pengetahuan luar biasa dalam bidang tertentu. Hab ini boleh mempunyai kepakaran dalam mana-mana bidang proses operasi, seperti pengacuan, pemasangan atau automasi.
Mewujudkan pusat ini akan memudahkan untuk memenuhi keperluan pesanan dan membolehkan penyelesaian pantas kepada isu teknikal yang tidak dijangka semasa pengeluaran. Memastikan pakar terulung dalam sesuatu bidang pengeluaran ditempatkan bersama mewujudkan kemahiran dan liputan kecekapan utama sekiranya berlaku cuti atau sakit yang tidak dirancang. Pasukan boleh mewujudkan program latihan berfokus yang membolehkan kakitangan meningkatkan kemahiran, mewujudkan persekitaran yang membantu meningkatkan kadar pengekalan kakitangan, di samping mengurangkan lagi risiko sekiranya pakar keluar.
Kemudahan pengeluaran baharu Owen Mumford di Oxford telah dibina mengikut pensijilan BREEAM, bertujuan untuk tahap tertinggi kelestarian alam sekitar, sosial dan ekonomi. Ia pakar dalam kedua-dua pemasangan dan automasi, menjadikannya lokasi yang ideal untuk menghasilkan penyuntik auto Aidaptus yang inovatif.
Ketahanan operasi
Mewujudkan program operasi yang berkesan membantu mewujudkan kekuatan dalam pengeluar peranti penghantaran ubat, menggalakkan pertumbuhan dan perkembangan mereka. Dengan adanya pelan kitaran hayat dan pengurusan aset, lebih mudah untuk mengurangkan potensi risiko yang mungkin dialami oleh syarikat farmasi besar apabila mereka memasuki ujian klinikal atau memerlukan peningkatan permintaan yang cepat. Selain itu, mempunyai talian bekalan yang mantap membolehkan tumpuan pada perkembangan masa depan, dan bukannya keasyikan dengan barisan produk semasa. Sebaliknya, ini bermakna lebih banyak masa untuk mencipta peranti baharu yang inovatif yang membezakan syarikat daripada pesaing dan lebih banyak masa untuk membolehkan pertumbuhan selanjutnya.